在当今的商业环境中，企业的吞并和并购是司空见惯的事情。企业拆分的关键是如何将两家公司的IT基础设施人组一起。

IT部门在保证拆分顺利方面起着关键作用，但也是企业拆分告终的主要原因。在企业意图已完成拆分时，IT专业人员在存储方面一般来说会犯七个少见的错误。错误1 - 匆忙继续执行第一个错误是匆忙继续执行。

这个过程的第一步应当是IT部门需要为拆分后的企业获取数字资产的范围。这一步骤还包括用于软件解决方案来存储物理存储系统和这些系统存储的数据。对于物理存储系统的评估，不应清点诸如品牌、型号、存储介质的类型，以及附属于哪个物理主机。

它还不应获取有关每个存储系统的负载量的信息。阻抗不同于能用容量，它牵涉到到系统反对附属主机的挤迫程度。物理审核的目标应当是IT团队制订一种策略来要求哪些存储系统必须除役，哪些系统可用作减少工作阻抗，并且应当维持它们的状态。

对于数据本身的评估，IT部门不应获取有关正在存储的实际数据的详细信息。企业正在谋求根据活动和重要性对数据展开分类。

在大多数情况下，大部分数据(多达85%)所谓活跃的，可用作文档存储或迁入到成本较低的存储层。在这个关键时刻辨识这些数据是至关重要的。它向IT规划人员表明了他们必须关心哪些数据块必须存储和维护。错误2 - IT部门不理解目标第二个错误是，IT部门在不理解的组织运营的各种流程以及利益相关者的注目的情况下实行迁入。

让IT部门参予各方利益相关者对系统拆分的辩论，以理解他们的关注点和优先事项，这是十分最重要的。IT部门和利益相关者没展开这种辩论的原因是，它们往往是徒劳无益的，因为双方都没充足的背景信息或对未来的战略明确提出现实的观点。为了使这些辩论富有成效，在利益涉及方参予之前展开评估步骤至关重要。在评估完结时，IT部门应当制订一个基本策略，确认哪些应用程序应当在什么地方以及哪些应用程序应当迁入。

IT部门必须清楚地告诉这一措施。从本质上谈，IT部门期望通过拆分的结果来启动与IT存储选项的对话。它应当是IT和利益相关者之间对话的起点。某种程度，最重要的是在应用于任何转变之前展开对话。

这些对话中的对系统将影响实际的继续执行方式。错误3-容许自由选择大多数企业在数据中心拆分方面所犯的第三个错误是，企图拆分到一个数据中心，甚至是数据中心内的一个存储系统中，从而容许了他们的自由选择。在过去，这种统合的动机主要是基于技术的容许，因为多个数据中心的点对点以及管理多个存储系统是便宜而简单的。目前的企业不具备更高的比特率、软件定义网络(SDN)，以及现代数据管理软件，可以经济高效地管理多个数据中心的多个存储系统。

不具备多个数据中心的的组织一般来说有几个优点：首先，潜在员工的人才储备明显增加。无论企业经营状况如何，找寻有才能的员工总有一天是一个挑战，而让这些员工迁入到一个集中于的地点不会让事情显得更糟。但是，远程办公室并无法符合这样的市场需求，远程工作的工作人员必须必要采访特定的应用程序和数据集，在许多情况下，这意味著企业必须建设运营一个本地化的数据中心。

第二个益处是让数据更加相似建构点。许多行业在特定地区创立或收集数据。例如媒体和娱乐业中的现场摄制，能源和勘探行业的现场服务。而如果数据中心附近这些方位可以及时获取价值。

最后，这些额外的数据中心可以更为校验，因为它们可以相互备份。在某个数据中心再次发生故障的情况下，其他数据中心可以替换。如果IT实行SDN和数据管理等技术，则这些数据中心之间的故障移往和完全恢复则是无缝的。多站点的组织的关键在于确认每个方位的起到，以及在特定方位必须哪些数据来反对特定角色。

IT团队不要让多站点方法造成数据效率低落。即使在多站点的组织中也不存在稳固和优化数据存储的机会。

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